Vezetésfejlesztés

A vezetésfejlesztés során fejlesztési alapelvünk, hogy „a vezetés a magatartás eleganciája, amely mindenen átsugárzik”.

Szakemberként hiszünk abban, hogy a sikeres vezetői működés négy alappillérre épül:

1. 1. Tiszta célkitűzés és jövőkép: a vezető a jövőkép által irányt mutat a szervezetnek, és a dinamikusan változó, komplex környezetben meglátja a lehetőséget ott, ahol mások csak a nehézségeket látják – proaktív és szenvedélyes.
   2. Felelősségvállalás és bátorság: a vezetői szándék tiszta kommunikálását és a decentralizált megvalósítást jelenti. Egy sikeres vezető vállalja a kockázatot, nem fél hibázni, és az egyre bizonytalanabb, átláthatatlannak tűnő világban bátran mer cselekedni, improvizatívan tud döntést hozni.
   3. Hitelesség, karakter: egy karakteres vezető építi és óvja a bizalmat, ami a szervezet összetartó erejét adja. Tudja, hogy a bizalom kialakítása jó befektetés, amely különösen nehéz időkben kamatos kamattal megtérül. Egy megbízható és felelősségteljes csapattal rendelkezni felbecsülhetetlen érték.
      A vezető hitelessége normaképzővé válik a szervezetben, és erős transzformatív hatása van. A vezető hitelességét az adja, ha a személyiségén belül rátalál saját vezetői stílusára és vezetői működésének irányt mutató elveire, értékeire.
   4. Tanulási képesség: a jó vezetőt egyéni kíváncsisága folyamatos fejlesztésre sarkallja, nyitott szemmel és szívvel vesz részt a világ körforgásában, és kellő agilitással képessé válik arra, hogy innovatív módon folyamatosan alakítsa a szervezetét.

Hogyan működnek a vezetésfejlesztési programjaink?

A vezetésfejlesztési programjaink lehetnek egy átfogó szervezetfejlesztési folyamat részei, de önálló fejlesztési egységként is megjelenhetnek. A fejlesztés rendszerszemléletű, az egyéni vezetői célok és a szervezeti célok összehangolásán alapul, és mindig gondos előkészítést, szakmai konzultációt, folyamatos monitorozást és utánkövetést tartalmaz. Az erősségekre és a fejlődési potenciálokra építünk, alapvető bázisként használva a vezető és a szervezet jó gyakorlatát, megélt tapasztalatát, ugyanakkor feltárva azokat a gátló tényezőket, rögzült szemléleteket, amelyek a fejlődést nehezítik.
A fejlesztés során használt módszertani paletta: workshopok, tréningek, egyéni vagy csoportos vezetői coaching. Kiemelt szerepet kap a vezetőfejlesztés során a saját élmény szerzése, olyan eszközök és modellek megmutatása, amelyek a gyakorlatban közvetlenül hasznosítható eredményeket hoznak a vezető számára. A kitűzött cél függvényében választunk a módszertani paletta eszköztárából.
Vezetésfejlesztési programjaink a vezető személyes és vezetői hatékonyságának és eredményességének növelésére, fejlesztésére irányulnak, amely a vezetői- szakmai ismeretek bővítését, a vezetői szemlélet formálását, a VUCA világ által megkövetelt készségek professzionális szintre emelését tűzi ki célul.