Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés olyan megközelítés, amely a tartós szervezeti változások megvalósítását, a “tüneti kezelés” helyett a valódi problémákra adandó tényleges válaszadást, a szervezet önfeltáró, problémamegoldó és tanulóképességének fokozását helyezi fókuszba. A szervezetfejlesztés nem szűkíthető le egyetlen módszerre vagy megközelítésre, azok integrált felhasználása és alkalmazása adja azokat a megoldásokat, amelyek az adott Partner számára egyedi és személyre szabott eredményeket tesznek lehetővé.

A fejlesztő munka során komplex rendszerekben gondolkodunk, és a szervezetet élő organizmusként tekintjük, ami pulzál, lélegzik, lelke van és egyensúlyra törekszik egy dinamikusan változó világban. Egy olyan világban, amelyre a komplexitás magas szintje jellemző, a korábbi tapasztalatok, a megszokott tanulási sémák egyre kevésbé alkalmazhatók, a szervezeti hatékonyságra való fókuszálás mellett a folyamatos szervezeti alkalmazkodó képességre is nagy hangsúlyt kell helyezni.

Tanácsadási munkánk végső célja, hogy a Partnernek olyan megoldásokat adjunk, amelyek a gyakorlatban alkalmazhatóak, az érintettek számára elfogadhatóak és növelik a Partner üzleti lehetőségeit, segítik a piaci pozíció megőrzését vagy megerősítését, a versenyelőny elérését. Ez lehet egy szervezetfejlesztési folyamat eredménye.

Mi jellemzi a munkamódszerünket a szervezetfejlesztés során?

• A szervezetfejlesztés első lépése a “status quo”, a fennálló helyzet feltérképezése: képet kell kapnunk a szervezet általános működéséről, hogy meghatározhassuk a hatékonyan és a kevésbé jól működő területeket.
• A rendelkezésünkre álló diagnosztikai eszközök segítségével felmérjük a szervezet aktuális állapotát, azonosítjuk a sikeresen működő területeket és azokat a dimenziókat, amelyek odafigyelést/fejlesztést igényelnek.
• A szervezeti diagnózis eredményét visszajelezzük a Partnernek.
• A visszajelzés során a diagnózis egyes elemeit egyenként áttekintve közösen gondolkodunk a vezetőkkel a szervezetről, és igyekszünk közösen megérteni az elakadások természetét.
• Konkrét javaslatokat teszünk, hogy milyen beavatkozásokat tartunk szükségesnek.
• Fontosnak tartjuk a vezetés fejlesztés iránti elköteleződését és a fejlesztő munka során az aktív részvételt.
• Folyamatosan szem előtt tartjuk a célokat, szükség esetén módosítjuk, igazítjuk azokat az aktuális helyzethez.
• A fejlesztési beavatkozások során folyamatos figyelmet fordítunk az elért eredményekre, az intézkedések szervezetben megjelenő hatására, és rendszeres közös konzultáció keretében egyeztetünk a Partnerrel.
• Lehetőséget teremtünk a folyamatos visszacsatolásra: nyílt és transzparens kommunikációra törekszünk.
• A közös munka végén visszatekintünk, értékeljük az eredményeket.
• Figyelünk a szervezet energiájára, ritmusára: úgy és oly módon haladunk a folyamattal, ahogy az a szervezet számára vállalható, és általa fenntartható a dinamikus egyensúly.